banck2020/12/17

产品管理手册

绩效说明

一、 业务目标

编号关键业务指标(KPI)衡量方式目标值权值数据来源

1需求工作量个人实际工时/当月分配工时(上限100%)100%10%Jira工时

2业务场景完整度严格把控产品的质量,有遗漏的场景,一个场景扣5分,整体20分,如果当月没有需求,采用开发、测试评价为主优秀20%开发、测试、直属上级

编号主要工作任务(KPA)衡量方式期望情况权值数据来源

1xxxx需求梳理达到指标满分;基本达到指标80%;存在重大问题0分优秀10%直属上级

2xxxx需求xxxx需求按时完成优秀10%直属上级

3xxxx需求xxxx需求按时完成优秀10%直属上级

4项目管理过程合规性jira工时及时且合规录入得满分: 延期一次扣1分; 被PMO通报得0分;100%10%Jira工时

编号管理指标指标定义期望情况权值数据来源

1执行力充分理解、快速执行团队及上级分配的任务符合预期8%直属上级

2沟通协调能够流利表达,协调各方资源采取措施,达到预期效果符合预期7%直属上级

3坚韧抗压敢于面对困境,可快速缓解压力,直面挑战符合预期5%直属上级

4团队合作融入团队,与团队成员相互合作共同完成任务符合预期5%直属上级

5自我管理根据自己的短板进行学习符合预期5%直属上级

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